Tijdens het tweedaags programma Leiderschap voor de uitvoerder/projectleider leer je meer over jezelf, als mens en als uitvoerder of projectleider. Om vervolgens met de aangereikte handvatten lekker praktisch aan de slag te gaan.

Dit ga je leren:

• Twee concrete ademhalingstechnieken om je stressniveau en focus te beïnvloeden.
• De belangrijkste mentale aspecten die een rol spelen bij persoonlijk leiderschap, zoals je drijfveren, persoonlijke stijl en motivatie.
• Hoe je met deze kennis je eigen gedrag, gevoel en emoties kan sturen en beïnvloeden.
• Wat je sterke kanten en valkuilen zijn voor leiderschap.
• Wat nodig is om verandering te bewerkstelligen.
• Wat je eigenlijk echt wil bereiken als persoon en welke stappen gezet moeten worden om deze te bereiken.
• Je krijgt inzicht in jouw ‘glazen plafond’ en leert dit te doorbreken.
• De belangrijkste aspecten die een rol spelen bij teamgericht leidinggeven, zoals teamdynamiek en teamsamenstelling, persoonlijke stijlen van medewerkers en samenwerken.
• Meer instrumenten om te evalueren en reflecteren op samenwerking en communicatie.
• Deze basiskennis bewuster gebruiken bij het samenstellen van uitvoerende teams op basis van kwaliteiten.
• Teams gerichter sturen en coachen op teamdynamiek.
• Inzicht in je eigen teams en hoe je deze het beste in kunt zetten bij een project.
• De belangrijkste aspecten die een rol spelen bij het aansturen van onderaannemers en ketenpartners.
• Bewuster sturen op resultaat en managen van verwachtingen.
• Bewustwording op de contractuele aspecten en hoe je een duurzame samenwerkingsrelatie bouwt die verder gaat dan het contract.
• Beter gebruikmaken van de sterke kanten van je onderaannemers en ketenpartners.
• Meer kennis over hoe je een duurzame samenwerkingsrelatie opbouwt en onderhoudt.
• Hierdoor komt er onder andere meer ruimte voor groei.